社長の労務顧問

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採るべき人材・採ってはいけない人材の見分け方 60分|商品詳細

採るべき人材・採ってはいけない人材の見分け方 60分
採るべき人材・採ってはいけない人材の見分け方 60分
販売価格
5,000 円 (税抜)
在庫
在庫あり
 
採るべき人材・採ってはいけない人材の見分け方
〜中小企業のための組織論と人材診断システムの活用方法〜

(1) 中小企業の採用活動3つの誤り
その1 誰が見ても優秀な人材を求めすぎる
その2 能力重視で向き・不向きを重視しない
その3 本人のやりたい仕事ならそのうち成果を出してくれるだろう
 
(2) 福田式「できる人材・できない人材の見分け方」
・採用〜退職(トラブル発生含む)に至る、膨大な人事データ
・採用活動は「良い人材」を採る活動ではない。「採ってはいけない人」を採らない活動であると認識する。
・能力ではなく、適性を重視する
・未来にその人らしさはない、その人らしさは今までやってきたことにある

(3) 適性検査の活用方法
・10年使ってやっとわかった! 上手な適性検査の活用方法
・面接といかに組み合わせるか

(4) 新卒採用の傾向と面接の注意点

(5) 中途採用の傾向と面接の注意点
 
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